企业内训，需要的是个性化东西！

    今天受邀到我们绍兴的某知名企业（涉及某些保密要求，不便透露具体单位）进行内训调研，该企业主要是建筑施工和房地产开发业务。该企业同时进行的建筑项目非常多，很多都是直营的，项目分布全国，在项目运营过程中总觉得存在问题，特别是在直营项目的考核上、成本核算上以及项目的会计监督方面等存在一定的差距。

    众所周知，目前施工企业项目管理模式基本有两大类：公司自主直营模式和挂靠模式。这两类模式完全不一样，所产生的结果也天差地别。直营项目在管理体系方面的优势在于执行力，在项目的执行力中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，形成持续的良性循环。这也是目前有实力的建筑公司所采取的模式。单由于某些方面原因，比如管理不善、控制不严等情况出现也会把优势变为劣势，会更容易出现问题，最明显的就是如果对项目经理的绩效考核不够明确的话，就会使得整个项目拖沓、成本提升及至更严重的管理风险出现。

直营模式和挂靠（承包）模式的区别

    因此，在今天的调研中提出，如何帮助集团财务人员建立项目经济指标考核体系？如何加强直营项目的成本核算和会计监督？比如对大宗物料的采购、保管，大型设备的租赁情况，劳务分包等专项进行重点分析方面开展？如何从合同的签订、发票如何开具、如何及时收款和应时付款等方面进行加强管理？

    这些问题的解决，不能靠原先普遍性的请一个所谓的专业老师讲一下课就能解决。需要我们进行非常细致和严谨的课程大纲设计，让专业从事这方面业务咨询或审计的注册会计师才能来处理。以案例教学的形式，结合相关项目的分析，一对一来解决，这个一对一指的是一个问题一个问题讲解过去、设计过去。这是我们接下来的两周时间内需要做好的事情。

    每一个企业的经营情况不一样，培训要落地，只有深入该企业调研后，才能有的放矢进行。

    我是众兴财教育何明潮，专注会计人才培训十六年，超过同行平均数的30%；注册会计师综合考试通过率几近100%；线上线下新三板财务总监7个月特训班，业内没有第二家，80%的学员，成为上市或拟上市企业的财务总监。

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