疫情事件当前要用“黑天鹅”的逻辑对待,今天我们不妨进一步向后分析:如果疫情持续力度增强之下,对各行业会有什么影响,我们又该做哪方便的打算呢?今天就说说,疫情对各行业的影响!
疫情还在不断的增加,不断更新的冰冷的数字背后都是一条条鲜活的生命,希望少一些抱怨,多一些理解,也希望所有人继续坚守,一起努力。
2003年SARS对中国经济的冲击仅体现在第二季度,造成当季GDP增速短暂回落2个百分点,但随后两个季度的高速增长基本上抵消了这个数字。后随着疫情解除,经济增长迅速反弹,2003年全年的经济增长率约为10%。当时许多投行经济学家都高估了那场公共卫生危机对经济的负面影响。从2000年至2006年的GDP年实际增长率的时间序列来看,很难从数据中看出SARS的影响。
“非典”后的产业影响基本集中在餐饮、酒店、线下消费、线下商业。在疫情解除后,一个季度左右时间可以恢复正常状态。入境游、会议会展等行业,3个季度左右时间才能全面修复。从2003年非典对房地产投资的影响看,并不明显。
新冠疫情期间的防控策略可以学习和参考当年非典时期的经验。在经济形势的判断上,无法刻舟求剑,套用10年前的情况,甚至期待分析得出现在需要的结论。照搬10多年前的数据简单推演,可能找不到解决当前问题的钥匙。
国家发改委副主任连维良表示,疫情对经济的影响是阶段性的、暂时性的,不会改变中国经济长期向好的基本面。我们有信心有能力把疫情对经济的影响降到最低。
连维良介绍,从目前情况看,疫情对当前经济特别是对消费的影响在加大,尤其是对交通运输、文化旅游、酒店餐饮和影视娱乐等服务消费影响都是比较大的。目前,各种交通方式旅客发送量都明显下降,电影票房、旅游收入和餐饮收入同比也明显下滑。但同时,网上购物、网上订餐、网上娱乐等数字经济新业态十分活跃。
连维良介绍,将在严格落实防控措施的前提下有序复工复产。将推动保障疫情防控、能源供应、交通物流、城市运行、医用物资和生活必需品及其他涉及国计民生的企业复工复产,推动重大项目、重大工程和具备条件的行业企业尽快复工复产。
他表示,将分情形制定出台对冲疫情影响的政策措施,特别是尽量帮扶受疫情影响较大的行业企业,以更大力度更精准补短板、强弱项,培育壮大新的经济增长点。
从短期来看,疫情首先改变了大多数国人的生活方式。
当有人在朋友圈里开始数一颗草莓有多少颗草籽的时候,大多数线上产品都迎来了利好。电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费等线上项目的DAU、线上时长、流水都将获得大幅提升的机会。
尤其利好各大视频网站,因为无聊宅的人多了。听音乐、玩游戏成为人们消磨时间的主要选择。网络游戏和手游将迎来数据指标的爆发期。春节期间《王者荣耀》峰值DAU在1.2-1.5亿之间,《和平精英》的峰值DAU在0.8-1.0亿之间。大年三十《王者荣耀》甚至创下单日流水13亿的历史记录。《王者荣耀》、《和平精英》这类游戏成为年轻人组团开黑的线上社交场景。
促进电影业的创新。徐峥的《囧妈》面临新冠疫情带来的影响,放弃了院线发布,彻底颠覆了传统电影行业的盈利模式,改为线上收看,开创中国电影业的先河。
从长期来看,疫情周期越长,产业创新将越来越多,新业态也将呈现萌芽,以应对疫情隔离的社会、生活和工作环境。
无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业开始进入资本视线,在社会环境成熟的情况下,大幅提升未来行业爆发的可能 。
远程办公与无边界组织初露萌芽。疫情阻断,工作却一刻也停不下来。帮助实现个体协同的办公软件,将迎来,工作不再受地理空间限制。
在城市小区半封闭的情况下,各种配送平台将获得消费者青睐,利好蔬菜生鲜、生活用品、饮料、米面粮油配送和定制化餐饮配送。生鲜直通车在解决健康安全和监管问题后,也可能成为一个较为新颖的零售业态。同城物流、跑腿服务等将获得新发展。
年夜饭没有卖成,逼着酒店餐厅售卖生鲜和半成品菜,也是一种自发的行业创新。“学好三年,学坏三天”。当我们习惯长期“宅家”,生活习惯将导致人们变得“宅”和懒,从个性角度越来越独立,减少线下社交。过年不“串门拜年”,也可能是很多地方年轻人未来的选择。
线上教育与培训将迎来新一轮的发展周期。针对中小学生的在线课程也将扩大和普及。一场教学直播,将辐射数以万计乃至数以十万计的用户。优质的教学师资将成为稀缺资源。落后地区的学生将有机会通过线上获得一线教育资源的传播。疫情期间,当不同年龄段的用户习惯了在家里学习,也将直接导致传统教育培训机构寻求转型。
政务系统与智慧城市为代表的公共行政效率需要提升,实现数字化、智能化、平台化、高效化。
政务外包有可能破冰。在非常时期,政府应善用企业的力量,把优质资源合理合法的为其所用。危机面前真正做到物尽其用。在物质分发领域,阿里、京东、顺丰等企业明显具备大宗物质调拨和分发能力,并且能够一天处理数十亿包裹分发,效率和能力远远强于某些机构适合喊口号的,安排好了别添乱。适合干实事的,打破“小算盘”引入社会资源,实现创新政务。
另外,如果疫情将持续较长一个时间,很有可能将推动社会进入“中欲望社会”阶段。
这个春节,绝大部分餐厅经理最忙的是处理预订客户的退款。1月20日之后,疫情形势急转,原先已经预订满的餐厅,纷纷接到取消用餐的退单。整个春节,人们取消聚餐,居家隔离,餐饮业一片萧条,一些餐厅甚至把库存的食材拿出来摆摊销售。
不仅是餐饮,航空、旅游、娱乐、零售等严重依赖线下的服务业都受到严重打击,收入几乎是断崖式下跌。2019年春节黄金周,全国零售和餐饮业实现销售额10050亿元,旅游业收入5139亿元。2020年春节假期10天,消费几乎停摆,零售和餐饮业收入锐减,全国铁路、道路、水路、民航共发送旅客比上年同期下降近73%,旅游相关行业陷入冰冻状态。专家估算,仅零售、餐饮和旅游市场的直接损失就超过1万亿元。
在全国60多个城市拥有400多家西贝莜面村的西贝餐饮董事长贾国龙在接受媒体采访时称,春节期间全国门店基本停业,只保留部分外卖业务,2万多名员工待业,若疫情在短期内得不到控制,公司账上现金撑不过3个月。
恒大研究院首席经济学家任泽平在一份报告中进一步指出,经营中断可能导致订单合同违约、资金周转困难,部分体量较小、抗风险能力较弱的中小微企业面临破产倒闭的困境,风险还可能沿着供应链和担保链上下及横向传导,引发局部性危机。
中小企业困境的背后,是就业和民生面临的挑战。餐饮、娱乐、旅游等线下服务行业,创造了大量就业岗位,这些岗位实行弹性薪酬和计件工资的比例相当高。若中小企业大量裁员乃至倒闭,将对就业和居民收入造成严重影响。
国务院各部委反应迅速,出台扶持政策,对冲疫情影响。2月1日,央行、财政部、银保监会、证监会、外汇局五部委出台金融支持政策,要求通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式,支持相关企业战胜疫情灾害影响;对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业,以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业,特别是小微企业,不得盲目抽贷、断贷、压贷。2月2日,财政部又发布通知,要求对疫情防控重点保障企业贷款给予财政贴息支持,加大对受疫情影响个人和企业的创业担保贷款贴息支持力度,优化对受疫情影响企业的融资担保服务。2月2日下午,央行宣布2月3日开市首日开展1.2万亿元公开市场逆回购操作投放资金,确保流动性充足供应;2月3日,央行又下调7天期和14天期逆回购利率10个基点。随着各种扶持政策陆续到位,相信疫情带来的负面影响可以得到较大程度消弭。
1. 应对疫情,灵活办公。首先要保证企业员工的健康安全。
2. 保证现金流。
3. 苦练内功,打磨产品。寻求连接,在疫情封锁的时间内,打磨产品,重构产业链条,优化供应商渠道,深挖销售渠道潜力,拓展海外业务。
4. 发力数字经济,拓展线上业务。
5. 积极应对线上场景的爆发。
6. 未雨绸缪,积极应对。
做好准备,迎接疫情之后的消费反弹。疫情爆发期间的国民消费被无限抑制住了。虽然疫情影响了很多人的收入,当仍然有一定数量的居民消费预算在等待释放。企业如何未雨绸缪,来积极响应这个需求,需要企业结合企业和自身行业特点进行筹划。在疫情期间,乃至疫情结束后,快速进入市场,把危机变机遇。
关键时刻,需要企业家独立思考。中小企业创始人需要用更加开放的心态来经营企业。在这场新冠疫情里边,没有人也没有任何一家企业能独善其身。画地为牢不如抱团取暖。在疫情危机时期,我们更需要“共生”。
在疫情结束后,市场空白期和过渡期,也将难得的提供了一个将所有企业拉到“同一起跑线”的机会,将给企业留有进一步发展的空间。疫情来得很突然,我们没有准备,我们无所作为。但我们可以准备疫情结束之后的事情。早做准备,积极应对,蓄势待发。
在这种情况下,企业创始人更需要用未来的眼光来规划现在的行为,不要短视,同时关注短期生存和中长期的发展。
困难面前,企业家尤其要保持信心。疫情终将被战胜,企业家需要坚定信心,坚定疫情一定会被战胜的信心,坚定企业生存和发展的信心,坚定在复杂经济环境下企业仍有生存空间的信心。
坚定信心,学习不止步,
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