未来的财会制度对于个人和管理层的要求逐渐提高

    　财务总监培训其实就是一个学习的过程，哪怕是作为财务最高的管理层的领导也需要不断的更新自己的知识，财务管理其实就是紧密的联系着会计的整个流程进行的，同样可以说是围绕着会计的核算流程进行，围绕主线然后通过不断的学习进行开展剖析。

　　其实很多时候培训的对立面都是很矛盾的一个主体，因为处于非常迷茫的阶段，需要掌握的知识太多了，学无止境这话句话就是为了不断的学习来做的，因为对于数字的敏感度和很多财务高手的境界是很难达到的，但是这样的东西一方面使自身的天赋，另外一个就是通过后期不断的更新和学习得到的，学习的多了，掌握的久了自然就会领悟其中的各种门道，也就是对于一种学科的钻研已经到了炉火纯青的地步。

　　财务总监培训就是提高个人在数字领域的敏感性，也就是说反应灵敏是会计发展的重要的特征，但是具体的数据和报告只是一种基本的传达的方式，财务一般是由于委托代理的制度产生的，企业委托财务，同时财务能够按照税务、预算等进行合理的支配和安排，这就是所谓的资源配置。

　　财务部门就是通过系统的进行划分，然后将数据信息划分为一种有价值的信息，解决的是企业的决策的问题和经营活动中的各种借鉴，传统额财务就是立足于传统的企业，在资金上面不对外需求，但是现在的企业往往依靠的是资金的流动性进行发展的，主要的来源就是外部的筹集，这样就是财务制度的提高和完善。

财务总监培训就是掌握企业的经营状况，并且在规范内部资金管理的基础上进行有效的资金筹集和计划，不仅配置系统的资金来源，同时能够更好的帮助企业发展，这就是未来的财会制度对于个人和管理层的要求。